· Kỹ năng quản lý thời gian
o Quản lý thời gian là gì?
o Kẻ trộm thời gian
o Quy trình quản lý thời gian bằng mục tiêu
Ø Xác lập mục tiêu
v Mục đích & mục tiêu
v Phân biệt mục tiêu vè chiến lược
v 4W & 1 H
v Tháp mục tiêu
Ø Triển khai thực hiện & giám sát
v Thứ tự ưu tiên
v Phân loại công việc theo thứ tự ưu tiên
v Đồ thị quản lý thời gian
Ø Đánh giá
Ø Ghi nhận
o Quản lý nơi làm việc
Ø Quản lý giấy tờ
Ø Quản lý điện thoại
Ø Quản lý nơi làm việc
· Kỹ năng ra quyết định
o Quy trình giải quyết vấn đề
Ø Vấn đề là gì?
Ø Phân loại vấn đề
Ø Sai lầm thường gặp
Ø Quy trình giải quyết vấn đề
v Phát biểu vấn đề
v Xác định nguyên nhân
- Phát sinh ý tưởng
- Đặt câu hỏi “tại sao?”
- Biểu đồ xương cá
v Tìm kiếm giải pháp
- Phát sinh phương án
- SWOT
- Lựa chọn phương án
- Đánh giá tính khả thi
- Bảng ra quyết định
- Lưu đồ
- Cho điểm và biểu quyết
v Thực thi giải pháp
- Lập kế hoạch
- Truyền thông
- Xử lý chống đối
- Thực thi
- Đánh giá
· Kỹ năng truyền thông
o Tầm quan trọng của truyền thông
o Ảnh hưởng của sự đa dạng văn hóa
o Kỹ năng nghe
Ø Tầm quan trọng của Nghe hiệu quả
Ø Trở ngại đối với Nghe hiệu quả
Ø Nghe hiệu quả
o Kỹ năng nói
Ø Thông điệp trong sang và tối nghĩa
Ø Ngôn ngữ kích động
Ø Hiểu ngôn ngữ cơ thể
o Kỹ năng viết
Ø Kim tự tháp Viết
Ø Kết nối chiến lược với Viết
Ø Từ brainstorming tới sơ đồ ý tưởng
Ø Từ sơ đồ ý tưởng tới đề mục HSV
Ø Mở đầu & Kết thúc
Ø Cách trình bày
Ø Viết thư kinh doanh
o Kỹ năng đọc
Ø Kỹ năng đọc hiệu quả
· Kỹ năng thuyết trình
o Phát triển bài thuyết trình
Ø Xác định mục đích cụ thể
Ø Xác định luận đề
Ø Phân tích tình hình
o Tổ chức các ý tưởng
Ø Một tổ chức điển hình
Ø Chọn mẫu tổ chức tốt nhất
Ø Lên kê hoạch mở đầu
Ø Lê kế hoạch phần kết
Ø Thêm các chuyển đoạn
o Tài liệu hỗ trợ bài thuyết trình
o Khi thuyết trình
Ø Tạo diện mạo ấn tượng
Ø Giảm căng thẳng phút cuối
Ø Nói một cách tự tin
Ø Dùng ngôn ngữ cơ thể
Ø Dùng lien lạc mắt
Ø Đối xử với các câu hỏi
Ø Đối xử với các câu hỏi không thân thiện
· Kỹ năng đàm phán
o Các tiếp cận đàm phán
Ø Tiếp cận Win-Lose
Ø Tiếp cận Win-Win
Ø Các kỹ thuật của đàm phán Win-Win
Ø Lợi ích và Vị thế
o Các giai đoạn của đàm phán
Ø Chuẩn bị
v Phân công các vai trò trong nhóm đàm phán
v Tạo lập bầu không khí tích cực
v Bố trí chỗ ngồi
Ø Dẫn dắt đàm phán
v Mô hình 8 bước
v Đưa ra đề xuất
v Phản hồi đối với một đề xuất
v Đối phó với các mánh khóe
v Làm yếu vị thế của đối tác
Ø Kết thúc
o Một số lý do tại sao đàm phán thất bại
o Thực hành
· Kỹ năng lãnh đạo & quản lý
o Tại sao cần học Kỹ năng lãnh đạo
o Định nghĩa lãnh đạo
o Khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
o Tiến trình từ quản lý đến lãnh đạo
o Các kỹ năng khái niệm và kỹ thuật
o Các học thuyết về lãnh đạo
o Lãnh đạo và quyền lực
o Các phong cách lãnh đạo
Ø Độc đoán
Ø Dân chủ
Ø Tự do
Ø Gia trưởng
Ø Cơ hội
Ø Quan lieu
o Biểu đồ lãnh đạo Blake & Mouton
o Cân bằng giữa lãnh đạo và quản lý
o Các chức năng của lãnh đạo
Ø Xác định tầm nhìn
Ø Tổ chức thực hiện
Ø Xây dựng văn hóa
v Văn hóa tổ chức và Không khí tổ chức
v Các cấp độ của văn hóa
v Hình thành văn hóa tổ chức
v Các giai đoạn tiến hóa của tổ chức
v Truyền bá văn hóa tổ chức
v Văn hóa học
o Trí tuệ cảm xúc
Ø Nhận thức bản thân
Ø Quản lý bản thân
Ø Nhận thức xã hội
Ø Kỹ năng xã hội
o Phát triển phong cách lãnh đạo của bạn
o Các kỹ năng cần thiết trong lãnh đạo
Ø Giao việc/Giao quyền
Ø Tạo động lực làm việc
Ø Giữ nhân viên giỏi
Ø Lập kế hoạch
Ø Quản lý sự thay đổi
Ø Tạo ảnh hưởng
o 21 Định luật về lãnh đạo không thể bác bỏ
Ø #1: Luật cái vung
Ø #2: Luật ảnh hưởng
Ø #3: Luật quá trình
Ø #4: Luật định hướng
Ø #5: Luật Hotton
Ø #6: Luật nền tảng tin cậy
Ø #7: Luật kính trọng
Ø #8: Luật trực giác
Ø #9: Luật lôi cuốn
Ø #10: Luật kết nối
Ø #11: Luật vòng trong